Wir unterstützen Sie bei der Beantwortung der folgenden Fragen:

• Leistet das derzeitige Entlohnungssystem im Vertrieb was es soll?
• Werden die richtigen Key-Performance-Indicators (KPIs) verwendet?
• Wie soll ein Entlohnungssystem gestaltet sein, das die richtigen Anreize setzt, fair und transparent ist, sowie Top-Performer fördert und langfristig an das Unternehmen bindet?

Drei Ziele im Einklang:

• Keiner verdient weniger.
• Alle haben eine große Chance.
• Der Einsatz ist wirtschaftlich sinnvoll. 

Leistungsbezogene Vergütung mit Methode:

• Variable Gehaltsfindung auf Tablet, Smartphone oder PC.
• Ursache und Wirkung monatsaktuell sichtbar.
• Keine Investition in IT-Technik - keine aufwändigen Schnittstellen erforderlich. 

Unser leistungsorientiertes Anreizsystem für alle auf dem Tablet, Smartphone oder PC:

• zielorientiert  -  Ziele des Unternehmens werden zu Zielen des einzelnen   Mitarbeiters oder des Teams heruntergebrochen
• ganzheitlich  -  möglichst viele Mitarbeiter des Unternehmens werden in die   leistungsorientierte Vergütung einbezogen, Insellösungen werden vermieden
• teambezogen  -  unser Vergütungskonzept führt zu einer wechselseitigen Unterstützung der Abteilungen und Bereiche 
• ertrags- und kostenorientiert  -  weil die Sicherstellung des Unternehmensertrags im Fokus steht 
• nachhaltig  -  variable, DB-orientierte Einkommensanteile machen den nennenswerten Teil des Mitarbeitereinkommens aus 
• motivierend  -  Mehrleistung bzw. Besserleistung lohnt sich für den Mitarbeiter   wesentlich stärker als bei klassischen Provisionen oder Leistungslöhnen 
• gerecht  -  die variable Vergütung macht an der eigentlichen Leistung des   Mitarbeiters fest und vermeidet Zufallsvergütungen

Weitere Information zu allwin: www.allwin.de