Wir unterstützen Sie bei der Beantwortung der folgenden Fragen:
- Leistet das derzeitige Entlohnungssystem im Vertrieb was es soll?
- Werden die richtigen Key-Performance-Indicators (KPIs) verwendet?
- Wie soll ein Entlohnungssystem gestaltet sein, das die richtigen Anreize setzt, fair und transparent ist, sowie Top-Performer fördert und langfristig an das Unternehmen bindet?
Drei Ziele im Einklang:
- Keiner verdient weniger.
- Alle haben eine große Chance.
- Der Einsatz ist wirtschaftlich sinnvoll.
Leistungsbezogene Vergütung mit Methode:
- Variable Gehaltsfindung auf Tablet, Smartphone oder PC.
- Ursache und Wirkung monatsaktuell sichtbar.
- Keine Investition in IT-Technik - keine aufwändigen Schnittstellen erforderlich.
Unser leistungsorientiertes Anreizsystem für alle auf dem Tablet, Smartphone oder PC:
- zielorientiert - Ziele des Unternehmens werden zu Zielen des einzelnen Mitarbeiters oder des Teams heruntergebrochen
- ganzheitlich - möglichst viele Mitarbeiter des Unternehmens werden in die leistungsorientierte Vergütung einbezogen, Insellösungen werden vermieden
- teambezogen - unser Vergütungskonzept führt zu einer wechselseitigen Unterstützung der Abteilungen und Bereiche
- ertrags- und kostenorientiert - weil die Sicherstellung des Unternehmensertrags im Fokus steht
- nachhaltig - variable, DB-orientierte Einkommensanteile machen den nennenswerten Teil des Mitarbeitereinkommens aus
- motivierend - Mehrleistung bzw. Besserleistung lohnt sich für den Mitarbeiter wesentlich stärker als bei klassischen Provisionen oder Leistungslöhnen
- gerecht - die variable Vergütung macht an der eigentlichen Leistung des Mitarbeiters fest und vermeidet Zufallsvergütungen
Weitere Information zu allwin: www.allwin.de
